２０１３年１１月１５日
2014 年 3 月期 第 2 四半期累計期間
決算説明会
プレゼンテーション資料
Ⅰ．第2四半期決算の概要
１． 2013年9月2Q累計 連結決算の概要
55,159
2,338
2,146
1,290
27.70 円
2012/ 9
（実績）
売上高
営業利益
経常利益
四半期純利益
1株当たり
四半期純利益
59,876
3,764
3,563
2,119
45.49 円
2013/ 9
（実績）
57,000
2,350
2,200
1,300
27.90 円
2013/ 9
（期初予想）
8.6 ％
61.0 ％
66.0 ％
64.2 ％
64.2 ％
前期比
増減率
予想比 増減率
5.0 ％
60.2 ％
62.0 ％
63.0 ％
63.0 ％
（単位：百万円）
＊期初予想：2013年5月8日公表
２．連結損益の状況① 売上高･売上総利益
0
2012/9 2013/9
売上高
売上原価
売上総利益
売上原価率
＋47.2億円
＋28.4億円
△0.4％
＋18.７億円
（単位：億円）
●システムキッチン ・Ｓ．Ｓ．
・クリンレディ
・ラクエラ
・その他ＳＫ
●システムバスルーム
●洗面化粧台
●増収による増
●売上原価率ダウンによる減
●S.S.、ｸﾘﾝﾚﾃﾞｨ原価率ダウン
●ラクエラ原価率ダウン
●原材料値上げ
●原価低減
●増収による増
●売上総利益率アップ
【主な増減要因】
【増減額（率）】
＋４０.１億円
△１.０億円
＋２０.４億円
＋１０.０億円
＋１０.７億円
＋２.８億円
＋１.６億円
＋３０.７億円
△２.３億円
△０.１ point
△０.５ point
＋０.２ point
△０.０ point
＋１６.４億円
＋２.３億円
598.7
387.7
211.0
（35.2）
（64.7）
551.5
359.3
192.2
（34.9）
（65.1）
２．連結損益の状況② 販管費･営業利益
- 500
2012/9 2013/9
売上総利益
販管費
営業利益
販管費率
＋ 18.7億円
＋ 4.5億円
△1.7％
＋ 14.2億円
（単位：億円）
●販売費
●物流費
●人件費
●一般管理費
●売上総利益増
●販管費増
【主な増減要因】
【増減額（率）】
●販売費
●物流費
●人件費
●一般管理費
△０.６ point
△０.２point
△０.５ point
△０.４ point
192.2
168.8
23.4
（4.2）
（30.6）
△２.５億円
＋１.６億円
＋３.３億円
＋２.０億円
＋１８.７億円
△４.５億円
211.0
173.3
37.6
（6.3）
（28.9）
75.6％
20.1％
厨房部門 浴槽･洗面
部門
その他
4.3％
３．売上構成① 部門別（連結）
2012/9 2013/9 2013/3 2014/3 41,697
11, 094 2,367
94,200 22, 320
4, 980
87,285 21, 257 4,991
45,637 11,514 2,724
0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000
厨房部門 浴槽･洗面部門 その他
（百万円）
【 2012/ 9 】
【 2013/ 9 】
（当2Ｑ累計） （当通期見込み）
59,876
76.2％
19.2％
厨房部門 浴槽･洗面
部門
その他
4.6％
55,159
76.9％ 18.7％
4.4％
113,533
77.5％ 18.4％ 4.1％
121,500
2012/3 2013/3
2014/3
0
３．売上構成② 販売ルート別（単体）
2011/9 2012/9 2013/9
0
直需（ マンシ ョン） ハウス メーカ ー
一般ル ート（ 工務店・ リフォーム）
（当2Ｑ累計）
【上半期ベース】
（当通期見込み）
【通期ベース】
81.6 81.6％％
15.9％15.9％ 2.5％2.5％
80.3 80.3％％ 15.315.3％％
4.4％4.4％
81.3 81.3％％ 15.0 15.0％％
3.7％3.7％
82.1 82.1％％ 14.8％14.8％ 3.13.1％％
79.1 79.1％％ 14.9％14.9％ 6.06.0％％
80.580.5％％ 15.415.4％％ 4.1％4.1％
４．連結貸借対照表の概要-1/2
＋5.3億円
268.2 270.4 276.9
48.1 41.8
19.4 24.8
520.8
50.0 25.4
548.3
521.3
0
2012/9 2013/3 2013/9
（単位：億円）
●有形固定資産
●無形固定資産
●投資その他
【主な増減要因】
【増減額】
【資産の部】
流 動 資 産
●流動資産
●固定資産
●現金及び預金
●受取手形及び売掛金
●電子記録債権
●直需在庫の増加
●有価証券の減少 総資産
現金及び預金 受取手形及び売掛金
電子記録債権
たな卸資産
固定資産
＋33.1億円
＋27.5億円
＋6.5億円
△6.3億円
その他の流動資産
＋２６.６億円
＋６.５億円
＋２４.１億円
＋２.３億円
＋１.１億円
△６.９億円
＋１.８億円
＋３.８億円
＋０.９億円
865.1 858.9 892.0
４．連結貸借対照表の概要-2/2
547.6 560.3 578.0
72.4 77.6 69.0
245.1 220.9 245.0
0
2012/9 2013/3 2013/9
（単位：億円）
●四半期純利益
●配当金
●その他有価証券評価差額金
【主な増減要因】
【負債･純資産の部】
●短期借入金
●未払法人税等
●長期借入金 流動負債
純資産合計
＋24.1億円
△8.6億円
＋17.7億円
【増減額】
固定負債
＋１５.０億円
＋６.７億円
△７.９億円
＋２１.２億円
△４.６億円
＋１.１億円
865.1 858.9 892.0
５．連結キャッシュ･フロー計算書の概要
31.5
△ 13.6 35.8
△ 14.4
1.7
△ 11.3
273.3
291.2
△ 50. 0 0. 0 5 0. 0 10 0. 0 15 0. 0 20 0. 0 25 0. 0 30 0. 0
営業活動ＣＦ 投資活動ＣＦ 財務活動ＣＦ 現金及び現金同等物の中間（期末）残高
2012/ 9 2013/ 9
△0.7
＋19.1
（単位：億円）
△4.2
＋13.0
期末残高に対して
272.0
（2013/ 3）
６．設備投資等の状況（連結）
2012/9 2013/9 2013/3 2014/3
5.1 21.4
13.2
33.5 65.0
10.0 27.7
45.0
10.2 5.2
21.4
14.2
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0
研究開発費 設備投資額 減価償却費
（億円） 【2013年3月期の主な設備投資の内容】
上半期実績
下半期計画
①生産設備
②ショールーム改装等
③情報投資
①生産関係
②営業関係
③情報関係
④その他
（当通期見込み）
（当2Ｑ累計）
6.7
億円
6.1億円
7.3億円
22.6
億円
12.2億円
7.1億円
1.7億円
７．2013年9月2Q累計 単体決算の概要
（単位：百万円）
売上高
営業利益
経常利益
四半期純利益
1
株当たり
四半期純利益
57,399
3,365
3,510
2,211
47.46 円
2013/ 9
（実績）
8.2 ％
77.3 ％
前期比
増減率
80.5 ％
77.3 ％
80.1 ％
2012/ 9
（実績）
53,025
1,868
1,944
1,247
26.78 円
浴槽機器 厨房機器
その他 洗面機器
業務用 厨房機器
4.7％
0.7％ 4.3％
８．部門別の単体売上構成
2012/9 2013/9 2013/3 2014/3
3 9 ,3 0 6 8 ,6 1 1 2 ,4 8 3 3 6 7 2 ,2 5 9
8 8 ,5 0 6 1 6 ,8 3 9
5 ,4 8 1 8 1 3 5 ,3 6 1
8 1 ,6 1 2 1 6 ,1 1 7 5 ,1 4 0
7 7 0 5 ,4 8 8
4 3 ,3 0 8 8 ,8 7 0 2 ,6 4 4 4 2 7
2 ,1 5 0
0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000
厨房機器 浴槽機器 洗面機器 業務用厨房機器 その他
（百万円）
【 2012/ 9 】
【 2013/ 9 】
（当通期見込み）
（当2Ｑ累計）
57,399
74.8％ 14.8％
4.7％ 0.7％ 5.0％
75.5％
15.5％
浴槽機器 厨房機器
その他 洗面機器
業務用 厨房機器
4.6
0.7％
53,025
75.6％ 14.4％ 4.7％ 0.7％ 4.6％
109,127
117,000
74.1％
16.2％
3.7％
7 2 5 7 0 8
6 4 4 6 6 2
6 9 7
7 7 3
8 4 1
2 3 3 2 1 7
1 9 5 1 8 1
1 6 6 1 7 3
1 8 6 .5
0 200 400 600 800 1,000
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 4 / 3 0 100 200 300 400
金額 数量
９．主要商品の販売実績と当社シェア-1/4
（予想）
（億円） （千セット）
システムキッチンの販売実績
1 ,2 2 8
9 7 5 1 ,0 1 9
1 0 9 11 ,1 2 1
5 8 2 1 ,1 3 8
1 9 .0
1 5 .2 1 5 .2
1 7 .1 1 7 .8 1 7 .9
1 9 .4
0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 3 / 9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 需要量 当社シェア
（千セット） （％）
同商品需要動向と当社シェア
111
当2Ｑ累計
◆
（当2Ｑ累計）
412
９．主要商品の販売実績と当社シェア-2/4
セクショナルキッチンの販売実績 同商品需要動向と当社シェア
5 5
5 0 4 8
5 1
3 4
4 3 4 4
6 5 6 1 6 0
6 7
5 2
6 6 6 8
0 20 40 60
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 4 / 3 0 30 60 90 120
金額 数量
（予想）
（億円） （千セット）
4 3 8
4 0 2 4 0 0
3 7 8
4 1 9
3 6 5
1 7 4 1 9 .3 1 8 .0
1 2 .5 1 7 .8
1 4 .9 1 5 .1
1 4 .7
0 200 400 600
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 3 / 9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 需要量 当社シェア
（千セット） （％）
（当2Ｑ累計）
◆
33
当2Ｑ累計 21
９．主要商品の販売実績と当社シェア-3/4
1 4 9 1 4 5
1 2 7 1 2 9
1 4 1
1 5 8
1 6 6
4 0 3 8
3 5 3 0
2 7 3 0 .5 3 0
0 50 100 150 200
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 4 / 3 0 10 20 30 40 50
金額 数量
（予想）
（億円） （千セット）
システムバスルームの販売実績 同商品需要動向と当社シェア
7 1 8
6 9 5
6 5 6 6 8 8
4 0 6 7 3 1 7 4 5
5 .2
4 .2 4 .3
4 .0 4 .3
4 .8 5 .1
0 200 400 600 800 1,000
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 3 / 9 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 需要量 当社シェア
（千セット） （％）
（当2Ｑ累計）
◆
当2Ｑ累計 87
21
5 0
4 7 4 5 4 7 4 7
5 1
5 5
9 1 9 1 9 1
9 8 9 9
1 0 9 1 1 4
0 10 20 30 40 50 60
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 4 / 3 0 30 60 90 120 150
金額 数量
９．主要商品の販売実績と当社シェア-4/4
1 ,7 5 0
1 ,6 3 7
1 ,4 9 4 1 ,5 2 1
1 ,6 0 91 ,6 5 5
8 4 7 5 .2 5 .6
6 .1 6 .4 6 .2
6 .6 6 .4
0 400 800 1,200 1,600 2,000
0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 3 / 9 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 需要量 当社シェア
洗面化粧台 同商品需要動向と当社シェア
（予想）
（億円） （千セット） （千セット） （％）
（当2Ｑ累計）
26
55
◆
当2Ｑ累計
1 0 4 1 0 7 1 0 9 1 0 9 1 0 5 1 0 5 1 0 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 5 3 0 5 1 0
4 7 1 4 8 0 4 9 5
4 6 0 4 5 6 4 5 1 4 4 4 4 4 8
0 40 80 120 160 200 240
0 5 / 3 0 6 / 3 0 7 / 3 0 8 / 3 0 9 / 3 1 0 / 3 1 1 / 3 1 2 / 3 1 3 / 3 1 4 / 3
0 100 200 300 400 500 600 ショールーム数 来場者数
１０．ショールーム数と来場者数の推移
（予想）
（ヵ所） （千組）
当2Ｑ累計
271千組
（6.6％増） 前2Ｑ累計
254千組
１１．201４年3月期 連結業績予想
営業利益
113,533
4,755
4,372
2,506
118,800
4,800
4,500
2,550
4.2 ％
3.9 ％
2.2 ％
4.0 ％
3.8 ％
2.1 ％
経常利益
当期純利益
売上高 121,500
5,800
5,500
3,000
2014/ 3
（通期予想）
2013/ 3
（実績）
2014/ 3
（期初予想）
7.0
％
22.0
％
25.8
％
19.7
％
前期比 増減率（単位：百万円）
営業利益率
経常利益率
当期純利益率
4.8 ％
4.5 ％
2.5 ％
-
-
-
2.3
％
20.8
％
22.2
％
17.6
％
期初予想比増減率
-
-
-
＊期初予想：2013年5月8日公表
Ⅱ．当上期の成果と今後
１．経営環境
■新設住宅着工戸数
＊国土交通省 建築着工統計調査報告
（戸） 2012年9月以降、13カ月連続で前年同月比を上回る （％）
2011年 2012年 2013年
２．2014年3月期の経営方針
2014年3月期 経営方針
①クリンレディを軸にした中高級ｼｽﾃﾑｷｯﾁﾝのシェアアップ
②リフォーム政策のスピードを上げた推進
③ショールームの総合競争力強化
④ＣＰＳ改善活動の深化・進化
⑥海外事業の戦略的推進
⑦現場力を活かす人事環境づくり
⑤トータル品質の強化およびトータルコストの低減
「ザ・キッチンカンパニー」の確固たる確立
３．重要施策
営業 力 ブランド力
“The Kitchen Company” の実現
“The Kitchen Company” の実現
「ザ・キッチンカンパニー」の確固たる確立
専業メーカーならではの 差別化商品の技術開発 ブランドの強化
ＳＲ総合競争力強化
リフォーム政策の一気通貫
商品力
海外事業力
アジアへの展開 生産体制の再編／強化
生産力
CS R 活動
４．「生産力」
●西日本地区の生産体制強化⇒東西２生産拠点体制の構築
いわき事業所
（７工場） 岡山工場
西日本地区において、システムキッチンの自己完結生産が可能な体制を構築
津山工場 増 築
（2013年4月 稼働開始）
キッチンカウンターの 生産品目を増加
岡山工場 生産能力増強
（2013年度中に完了予定）
キッチンキャビネットの 生産を増強
津山工場
営業 取付設置 物流
『全体最適』の追求
ＣＰＳ
クリナップ・プロダクション・システム
（受注生産方式）
欲しいものを
欲しい時に
欲しいだけ
提供する！
お客様満足
生産
●ものづくりの深化と進化
５．「商品力」 ①商品ラインナップ
専業メーカーの強みを生かしたモノづくり
高付加価値品
普及品
ロ ー
・ プ
ラ
イ
ス
ハ イ
・ プ
ラ
イ
ス
高級タイプシステムキッチン
「Ｓ. Ｓ.」
「Ｓ. Ｓ.
ライトパッケージ」
中・高級タイプシステムキッチン
「クリンレディ」
普及タイプシステムキッチン
「ラクエラ」
コンパクトシステムキッチン
「コルティ」
“The Kitchen Company” としてのステータスブランド ステンレスの良さをお値打ち価格
で体感いただくためのモデル
クリナップの質の高さを体感いた だくためのブランド導入型商品
中級クラスで初めて、
ステンレスキャビネットを採用
省スペースのアーバンライフに 向けた高性能・高インテリア商品
＊
当期は、● システムバス
●
洗面化粧台
についてもモデルチェンジを実施
【当期のリニューアル予定】
● 「Ｓ．Ｓ．」
（12月に機能強化）５．「商品力」 ②「Ｓ . Ｓ . 」の機能強化
●「美コート」
“美コートワークトップ”のこだわり
高級タイプシステムキッチン「S.S.」をリニューアル。
強靭さと清潔さを極めた “美コートワークトップ”を標準装備へ。
（親水性のセラミック系特殊コーティング）
●「特殊エンボス加工」
水に馴染みやすい親水性のセラミック系特殊コーティン グ。汚れの下に水が入り込み、汚れを浮かします。さら に、ステンレスたわしで擦っても細かいキズがつきにくく 美しさを長く保てます。
ワークトップ表面の特殊エンボス加工が、食器類とワー クトップが接する面を減少。擦れキズがつきにくく、目立 ちにくくしています。
2 1 3
5
4
6
６．「営業力」 ①ＳＲの総合競争力強化
盛岡ＳＲ
1 2
45 36
全国６カ所のＳＲを全面リニューアルオープン （2013年4月～10月）
コンセプトは、「イベント対応型」＆「空間展示体感型」
甲府ＳＲ 相模原ＳＲ
北大阪ＳＲ 佐賀ＳＲ
盛岡ＳＲ 富山ＳＲ
【改装のポイント】
●ダイニングまでの居住スペースを 再現した「空間展示」
●イベント対応力を強化
⇒「体験キッチンコーナー」を設置
【上期実績】 来場者数 ＋6.6％
成約件数 +10.1％
６．「営業力」 ②ＳＲの総合競争力強化
301号
「ナチュラルビューティーの キッチンストーリー」
303号
「家族みんなが主役の キッチンストーリー」
306号
「親子三世代の伝承の キッチンストーリー」
308号
「サーファーの海が見える キッチンストーリー」
「キッチンタウン・クリナップ・大阪」で
施策を複合させたリニューアルを実施
15人のサロネーゼによるプラン クリナップ水まわり工房加盟店によるプラン
当社運営のドリーミアサロンに登録されている 15人のサロネーゼがワークショップを実施
主人公の人物設定やライフスタイル、家族構成などを 仮想してプランニング
クリナップ水まわり工房加盟店で キッチンデザインコンペを開催 最優秀賞を獲得したプランを展示
６．「営業力」 ③ リフォーム政策の推進
● 「水まわり工房」会員店＝約3,100店
（2013年9月末現在）● リフォームフェア
・2012年3月期 開催実績：2,183回 （前年比 178.2％）
・2013年3月期 開催実績：3,036回 （前年比 139.0％）
・当上半期現在 開催実績：2,030回 （前年同期比 115.9％
）リフォーム戦略の強化
流通連携の強化
● 地域有力店と連携してサブユーザー対象に
リフォームセミナーを実施
● 有力店／サブユーザー主催でリフォームフェアを実施
●地域有力店 （工務店）
消費者
●サブユーザー （卸業者）
当 社
リフォーム需要を取り込む一気通貫の仕組みを構築・強化
７．ブランド力 ①ブランド価値の向上を目指して
コ ト
（ｻｰﾋﾞｽ） 家族の笑顔
クリナップのブランド価値向上
ザ・キッチン・カンパニーの確立
CPSを基礎とした モノづくりの深化と進化
「心豊かな食･住文化」をテーマとした
様々なコミュニケーション活動を拡大 企業理念の実践
専業メーカーの強みを生かした様々な活動を通して、企業理念を
実践し、ブランド力の向上を図る。
モ ノ
(製品)
７．「ブランド力」 ②「食」をテーマとしたイベント展開
●全国のショールームに展開（全国50カ所、のべ開催数１７３回）
サロネーゼを講師として、ショールームで料理教室を定例化
全国
ショールーム
サロネーゼ
全国会員数
1,000名以上 102拠点
地域の皆様に情報発信
会員制の食文化情報コミュニティWebサイト
「Dreamia Club」（会員数約17,000名）に ご登録いただいている「サロネーゼ」たち。
＊サロネーゼとは、自宅サロンを中心に料理などの 専門知識を活かして活躍している女性たちのこと
前下半期
当上半期
●新宿ショールームや
キッチンタウン・クリナップ・大阪等で
コラボイベント実施
７．「ブランド力」 ③「食育」の推進
「弁当の日 応援プロジェクト」に協賛し、食育活動を積極的に推進
●新宿ショールームにて、講演会＆こども料理教室を開催
●荒川区日暮里地区「弁当の日」委員会が開催した「食育講演会」の運営を支援
・講演会： 「家族の絆は食卓から」 （講師：福岡市立愛宕小学校 稲益義宏先生）
・料理教室テーマ： 「お弁当を作ろう！」
・目的： 子どもが自分でお弁当や食事を作る意義や、見守る親・大人としての姿勢等について、
理解を深める
•
•
•
•
•
＜協賛企業＞
８．「海外事業力」
●中国
ハウスメーカーと共同進出。瀋陽、蘇州、太倉
の３地区に、モデルルーム用のキッチンを供給
●ベトナム
ハノイおよびホーチミンのＳＲを活用して、法人
顧客だけでなく、一般ユーザーへも販売拡大
●台湾
代理店支援を通じて、拡販に注力
岡山 東京 いわき
ハノイ
香港
台北 瀋陽
北京
上海
5/ 15ｵｰﾌﾟﾝ
ホーチミン
９．「ＣＳＲ活動」 ①企業理念の展開と復興支援
「家族」をテーマに
「震災復興支援」
「親孝行っていいね！」キャンペーン
授賞式を開催し、
最優秀エピソード賞、特別賞のお二人に、
クリナップ最高級システムキッチン「S.S.」
を贈呈
「ふくしま」の元気を応援するために広告協賛
●プロ野球「マツダオールスターゲーム２０１３」
（2013年7月22日）
（２０１１年より東北復興支援として、第３戦目を被災地の球場で開催）⇒オールスターゲーム会場のいわきグリーンスタジアムの
外野スタンドに広告協賛
●「ふくしま復興祭」
（2013年7月21日・22日）
⇒
２１世紀の森公園特設ステージに広告協賛
９． 「ＣＳＲ活動」 ②スポーツ活動（レスリング部）
鈴木博恵選手 前田翔吾選手 田野倉翔太選手
ｱｼﾞｱ選手権（ｲﾝﾄﾞ・ﾆｭｰﾃﾞﾘｰ）
レスリング世界選手権（ハンガリー・ブダペスト）
鈴木博恵選手が金メダル、
田野倉翔太選手が銀メダル
を獲得
鈴木博恵選手、前田翔吾選手、田野倉翔太選手の３名が
日本代表選手として出場
鈴木博恵選手 田野倉翔太選手
ﾕﾆﾊﾞｰｼｱｰﾄﾞ（ﾛｼｱ・ｶｻﾞﾝ）
田野倉翔太選手が
銅メダルを獲得
１０．システムキッチンのクラス別シェア
1 1 .9 1 6 .5 1 9 .5
1 3 .9
1 6 .5
2 0 .6
2 5 .3
1 5 .9
1 3 .0 1 5 .5
1 4 .7
1 6 .0
1 4 .0 1 4 .3
1 6 .3
9 .3 9 .7
1 1 .7
1 4 .5
1 6 .3
1 4 .6
4.0 8.0 12.0 16.0 20.0 24.0 28.0
2 0 0 8 / 3 2 0 0 9 / 3 2 0 1 0 / 3 2 0 1 1 / 3 2 0 1 2 / 3 2 0 1 3 / 3 2 0 1 3 / 9
高級
中級
普及
（％）
その他（特注品）のシェアは、 2008年3月期 27.3％ 2009年3月期 27.7％ 2010年3月期 33.6％ 2011年3月期 31.5％ 2012年3月期 28.4％ 2013年3月期 34.5％ 2014年3月期2Q 24.0％
システムキッチンにおけるクラス別の業界シェア推移
ラクエラの堅調な推移により
普及クラスのシステムキッチンシェアが拡大
（当２Q）
１１．中期的な戦略 ①顧客目線のモノづくりの追求
『より確かな商品』づくりを目指して･･･
クリナップは、いつの時代においても、お客様の目線から
確かな品質の提供を最優先に考えたモノづくりを続けています。
クリナップの
モノづくり
『より確かな商品』
各種法律・制度などへの対応 3Rへの取り組み
●住宅性能表示制度（品確法）
●資源有効利用促進法
●長期優良住宅普及促進法 等
● Reduce
（廃棄物の発生を抑制）● Reuse
（廃棄物の再利用）● Recycle
（原材料としての再利用）【モノづくりの基礎】
クリナップ独自の品質管理思想に基づく「ＣＰＳ（クリナップ・プロダクション・システム）」
ＣＳＲ
環境対応
１２．中期的な戦略 ②『第二の創業』の基盤確立
創業者理念
「五心」
企業理念
「家族の笑顔を創ります」
行動理念
「私たちは、心豊かな食・住文化を創ります」
「私たちは、公正で誠実な企業活動を貫きます」
「私たちは、自らの家族に誇れる企業を創ります」
新ブランドステートメント
キッチンから、笑顔をつくろう
活動方針
